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科龙新老总裁答记者问--访广东科龙集团新老总裁
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记者:徐总裁对前段时间的降价战有什么看法? 徐铁峰:降价战,这是一个新闻炒作的题目,作为搞企业来说,不存在打不打价格战问题,我觉得一个企业的产品价格,是根据它在市场上制定的目标,根据市场变化,进行产品价格调整,不存在价格战不价格战的问题。 记者:请问徐总裁,你觉得你在哪些方面超过王总? 徐铁峰:我有什么超越王总的地方?这是一个非常有挑战性的话题。我刚刚接受科龙董事会的邀请,加盟科龙集团。现在又说我要超越董事长,我看挺麻烦的。作为我当总裁,我首先要执行科龙董事会所制定的一系列的战略发展规划,我有责任执行、推行,而且按照董事会的预期目标把它完成。当今,我们要坚持以制冷业为主,稳步推进相关多元化的产业。当前重点是继续加大力度,扩大我们产品的市场占 有率,抓好技术创新和机制创新。

记者:请问徐总裁,你曾在4月份的一次讲话中提到,科龙的三年规划,低于容奇镇平均发展水平,现在你当科龙总裁,是不是要调整发展速度?你从镇长到总裁,你的优势与劣势是什么? 徐铁峰:看来这个朋友还是做了准备。我所说的那个问题已不存在了。我所指的是一开始制定的目标,后来调整的目标已大大高于原来的目标。从镇长到总裁,刚才我已经说过了,我具备管理大型公司的经验和能力,作为我们科龙的今后发展战略,董事会已经制定了今后10年的发展规划,最主要的战略就是以制冷业为主,稳步推进相关多元化产业。我看,我在稳步推进多元化方面,应该说有挺丰富的经验。 记者:俗话说,新官上任三把火,徐总你有几把火?准备怎么烧? 徐铁峰:这个问题提得非常好。新官上任三把火。但现在是21世纪,你首先要理解科龙集团从创业到现在,它是一个发展速度比较快的公司,目前整个公司发展处于良性运作。我作为新官上来三把火,不是把它烧乱了吗?刚才王国端董事长已经回答了,我们是一个职业性的董事会,不是一个兼职性的董事会。希望你明白这条。

记者:请问王总,你在发言中提到,3月份曾预测过调整的效果?现在效果怎么样?决策层与执行层分开,当你与徐总意见不一致时,听谁的? 王国端:作为我退出总裁位置,这不是一个临时决定。今年年初,董事会考虑把科龙建成一个真正的国际化、规范化的大公司,把决策层与经营层彻底分开,使企业适应全球经济一体化,中国加入WTO后,中国家电业面临的挑战。徐总上任,他对科龙很了解,我跟他是多年的朋友,所以,我相信他的工作能力和处事方式,他知道怎样发挥团队的功能和作用,相信徐先生担任总裁后,科龙事业会越来越好。 有分歧怎么办?我觉得董事会与执行层在定位上不同。董事会定位就是战略性、前瞻性、投资性的东西,这些东西经过充分调研,在董事会做好决策,执行层根据董事会制定的战略目标进行实施。我和徐总有10年的交往,通过正常交流,我们会把许多问题统一起来。

记者:从资料上看,科龙业绩不错,现在又是销售旺季,作为两家股票的上市公司,在这个时候临阵换将,这对股市和股民会造成什么影响? 王国端:科龙通过3月份的组织转型,总的形势,公司向良性发展,体现在两个方面。一是整个组织转型已经进入到一个稳定阶段,二是我们公司4—6月份的市场表现相当不错,销售量与去年同期相比,有很大的提升。此时进行人事调整,将执行层与决策层彻底分开,董事会研究认为,现在是最佳时机。对股市影响,我们认为,上市公司股票表现主要体现在三个方面:(1)是业绩表现,(2)是能不能规范运作,(3)是增强公司的透明度。只要股东对我们公司这几个方面满意,再加上对我们新总裁的信任,以及董事会在策略制定方面的满意,我相信,通过我们的努力,我们的股票将有很好的表现。

 记者:请问王总,为什么你当董事长,而不是徐铁峰当董事长? 王国端:我当董事长兼总裁有一年多时间,我们制定了公司的10年发展战略和公司10年技术创新发展规划,开展了电子商务平台的建设工作,跟同行建立了战略联盟,这一年多时间,我除了日常的工作外,很多时间是研究公司未来发展的长远计划。在这种情况下,我个人感觉,如果我当董事长,对我原来制定的发展规划,在今后的推进过程中,将有一个连续性。作为徐总来说,我们公司的目标是建成世界级的制冷企业,怎样以制冷这个产业为核心,稳重推进相关多元化?在这方面,我觉得徐总有丰富的经验,根据每个人的专长,考虑整个人事结构的搭配,我相信,这种安排是最好、最佳的人事结构。

记者:最后一个问题,希望王总对科龙的空调也好,冰箱也好,对它们的销量能给一个量化的概念。 王国端:作为冰箱、空调的销售情况,通过3月份调整以来,销售量创造了建公司以来的最高纪录。但是,你清楚,我们是上市公司,特别到了6月份是我们业绩公报最敏感的时候,所以,我很难给出一个具体的销售量,但我相信你会在上半年我们的业绩公报中看到具体的业绩情况

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